نوشته‌ها

مدیریت تاخیرات

باتوجه به اینکه کلیه پروژه ها در شرایط مختلف باعث تاخیر در زمان اجرا شوند و باعث بالا رفتن هزینه های بالاسری و جریمه های تعیین شده از سوی کارفرما و غیره می شود که نیازمند مدیریت هر چه صحیح تر و بالاتر پروژه نسبت به شرایط موجود می باشد، جهت پیاده سازی این سییستم نیازمند برنامه ریزی دقیق و به موقع، نوشتن استراتژی و سیاست های اجرایی، جمع آوری اسناد و مدارک، انجام مکاتبات زمانی و حقوقی می باشد که کلیه این مراحل باعث جلوگیری از هرگونه تاخیر و نگه داشتن مسیر بحرانی بر روی زمان برنامه ریزی شده و باعث اتمام پروژه در زمان مقرر شده و حتی زودتر از بازه زمانی قرار داد می باشد.

زیر سیستم های مدیریت پروژه

  • سیستم مدیریت مدارک مهندسی
  • سیستم مدیریت تامین
  • سیستم مدیریت اجرا
  • سیستم مدیریت و کنترل قرار داد
  • سیستم مدیریت هزینه
  • سیستم مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • سیستم مدیریت مکاتبات
  • سیستم مدیریت تغییرات

 

سیستم مدیریت پروژه

سیستم مدیریت پروژه راهکاری است که به منظور کنترل و نظارت طراحی و اجرای به موقع پروژه براساس هزینه پیش بینی شده و زمان مشخص شده بر اساس استاندارد ها و مشخصات فنی معین.

این سیستم، مدیریت پروژه و نیز مدیریت ارشد سازمان را جهت نیل به اهداف پروژه ها و نیز اتخاذ تصمیم های مدیریتی در دستیابی به خط مشی سازمان یاری می نماید.

 10شاخص مدیریت پروژه برای مدیران پروژه

پیاده سازی و بررسی چالشهای موجود مدیریت اسناد و مدارک در سازمانها عمرانی پروژه محور

عنوان مقاله:

پیاده سازی و بررسی چالشهای موجود مدیریت اسناد و مدارک در سازمانها عمرانی پروژه محور

 چکیده:

درشرکتهای عمرانی به علت ماهیت پروژه محور بودن خود دارای حجم بالایی از منابع، اطلاعات و مدارک فنی و مهندسی است که در سطح بالایی از پراکندگی و جزییات در سازمان می باشد. از طرفی مدیران پروژه ها و پرسنل دفتری و کارگاهی برای تصمیم گیری های خود نیاز به دریافت اطلاعات صحیح و به موقع و آخرین ویرایش های فنی دارند که هرگونه نارسایی در ورود اطلاعات، پردازش و جریان آن، منجر به ایجاد مشکلاتی چون تاخیر در پروژه، دوباره کاری، افزایش هزینه های پروژه، کاهش کیفیت و ایجاد ادعا خواهد شد.با توجه به اینکه این اطلاعات در یک واحد سازمانی خاص ثبت، ضبط و نگهداری نمی شود، در این مقاله به اهمیت به وجود آمدن این سیستم در سازمان و پروژه ها اشاره شده است. در ادامه به تشریح گام به گام جهت طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت اسناد و مدارک مهندسی در سازمان پرداخته خواهد شد.نتایج حاصل از شیوه معرفی شده در بنیاد توسعه و عمران موقوفات استان یزد طراحی و پیاده سازی شده است.

دانلود کامل مقاله

برگزاری دوره تدوین بوم مدل کسب و کار

  • کارگاه تدوین بوم مدل کسب و کار برای کسانی است که ایده جدید برای راه اندازی کسب و کار دارند و می خواهند برای ایدشون سرمایه گذاری کنند و یا کسب و کار فعلی شان با مشکلاتی مواجه شده که باید بهبود بخشند.قبل از انجام هر کاری بهتر است ارزیابی کنند که کارشون مقرون به صرفه هست یا خیر؟!
  • در این کارگاه می توانید:
  • شناسایی مشتریان کلیدی کسب و کار و راه های ارتباطی
  • زیر ایده های موردنیاز مشتریان
  • راه های ارتباطی با مشتریان
  • روابط با مشتریان
  • جریان های درآمدی از مشتری
  • دارایی های مورد نیاز کسب و کار
  • ساختار های هزینه
  • روش های شناسایی خلاهای کسب و کار
  • بازار های نوظهور
  •         آموزش های لازم و کاربردی را با تدریس و مشاوره دکتر محمد علی زارع  تجربه کنید.

 

 

 

 

مدیریت و کنترل پروژه

سیستم مدیریت پروژه

  • سیستم مدیریت پروژه راهکاری است که به منظور کنترل و نظارت طراحی و اجرای به موقع پروژه براساس هزینه پیش بینی شده و زمان مشخص شده بر اساس استاندارد ها و مشخصات فنی معین.
  • این سیستم، مدیریت پروژه و نیز مدیریت ارشد سازمان را جهت نیل به اهداف پروژه ها و نیز اتخاذ تصمیم های مدیریتی در دستیابی به خط مشی سازمان یاری می نماید.
  • فیلم 10شاخص مدیریت پروژه برای مدیران پروژه

 

زیر سیستم های سیستم های مدیریت پروژه

  • سیستم مدیریت مدارک مهندسی
  • سیستم مدیریت تامین
  • سیستم مدیریت اجرا
  • سیستم مدیریت و کنترل قرار داد
  • سیستم مدیریت هزینه
  • سیستم مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • سیستم مدیریت مکاتبات
  • سیستم مدیریت تغییرات

 

مدیریت تاخیرات

  • باتوجه به اینکه کلیه پروژه ها در شرایط مختلف باعث تاخیر در زمان اجرا شوند و باعث بالا رفتن هزینه های بالاسری و جریمه های تعیین شده از سوی کارفرما و غیره می شود که نیازمند مدیریت هر چه صحیح تر و بالاتر پروژه نسبت به شرایط موجود می باشد، جهت پیاده سازی این سییستم نیازمند برنامه ریزی دقیق و به موقع، نوشتن استراتژی و سیاست های اجرایی، جمع آوری اسناد و مدارک، انجام مکاتبات زمانی و حقوقی می باشد که کلیه این مراحل باعث جلوگیری از هرگونه تاخیر و نگه داشتن مسیر بحرانی بر روی زمان برنامه ریزی شده و باعث اتمام پروژه در زمان مقرر شده و حتی زودتر از بازه زمانی قرار داد می باشد.